創(chuàng )業(yè)老板一般一心都會(huì )投到事業(yè)上去，而對公司的財務(wù)這一塊疏于管理。但是事實(shí)上，無(wú)論是否親自管理公司財務(wù)，創(chuàng )業(yè)老板都應該對財務(wù)知識了解一些，這樣才能對盈虧等公司經(jīng)營(yíng)情況有相當的了解。
一、看懂表
首先要能看懂表，這是根底，老板們要了解，財物負債表供給的是財物負債和權益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現金流量反映的是期間發(fā)作額之類(lèi)。
主張不需要重視一切信息，捉住要點(diǎn)就行，也不要只看數字，要看數字背后的東西。
二、錢(qián)銀機金
不僅要看余額，還要看發(fā)作額，每個(gè)月現金的流入流出狀況對運營(yíng)者來(lái)說(shuō)是很重要的，要有資金方案，充分使用資金，不能有擱置，更不能短缺;
三、往來(lái)款項
這兒要重視授信，重視賬齡，每個(gè)月要有個(gè)客戶(hù)賬齡剖析表，超賬期的，超授信的都是風(fēng)險，都是利潤，要要點(diǎn)重視，對事務(wù)來(lái)說(shuō)，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財政來(lái)說(shuō)，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;
四、存貨
存貨也是財物，擱置一樣是糟蹋，怎樣使用老板們應該都很清楚，在此提示二點(diǎn)，一是存貨明細賬和存貨盤(pán)點(diǎn)真的很重要，千萬(wàn)不要不妥一回事;二是重視宣布產(chǎn)品，宣布產(chǎn)品其實(shí)是債，宣布貨的同時(shí)錢(qián)也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算li息，更要及時(shí)了解及時(shí)結算;
五、固定財物
別看固定財物金額大，反而不必特別重視，只要讓辦理部分做好登記，不要讓財物擱置糟蹋就行了。
六、本錢(qián)和費用
老板要學(xué)會(huì )辨明本錢(qián)和費用的聯(lián)系，本錢(qián)是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)作的，兩者不是一回事，所以老板要重視個(gè)人告貸掛賬的狀況，這也是對公司資源的占用。還要重視本錢(qián)歸集的合理性，重視有沒(méi)有為了進(jìn)步成績(jì)把費用當本錢(qián)核算的狀況。
七、預算辦理
這個(gè)其實(shí)很重要，事務(wù)報費用合不合理其實(shí)財政很難把關(guān)，沒(méi)有預算，老板也只能聽(tīng)事務(wù)說(shuō)，老板也是人，老板也不想讓職工罵，天天做偽君子，有預算就有了依據，無(wú)形中就多了一道關(guān)口。
八、內部操控
這個(gè)老板們其實(shí)多少都會(huì )點(diǎn)，再學(xué)點(diǎn)理論常識就夠了。內控的中心就規范化、流程化，一切都要按準則來(lái)。那準則的中心又是什么呢?個(gè)人了解就是分工要科學(xué)，一人為私，兩人為公，部分之間，職工之間要能通力合作，又要相互牽制。
九、現金流量表
現金流量表算是財政常識中比較重要的一項，但專(zhuān)業(yè)性也較強，老板們如果不想學(xué)太多，現金流量表也不必學(xué)太深，也不必一個(gè)月看一次，季節性強的職業(yè)可以按周期重視，運營(yíng)穩定的半年重視一次亦可?，F金流量表的要點(diǎn)是運營(yíng)性現金流量?jì)纛~，如果這個(gè)數字和凈利潤根本共同(一般應該稍大一點(diǎn))，那企業(yè)在現金流方面應該就沒(méi)大問(wèn)題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應該找找原因。平常對現金流的辦理最重要的手法還應該是做好資金方案，方案做好了，又能?chē)栏駡绦?，現金流量表的重要性自然會(huì )下降。
十、稅務(wù)
稅務(wù)常識其實(shí)是十分專(zhuān)業(yè)的常識，許多財政人員都不見(jiàn)都能懂，所以老板你也就點(diǎn)到為止(處女座的老板您當我沒(méi)說(shuō)!)，知道點(diǎn)增值稅根本原理就成了?？墒遣欢愒鯓又雷约杭业亩愑袥](méi)有多交呢，查查自己家的歸納稅負，再問(wèn)問(wèn)別人家的，有了比較再問(wèn)原因，多少就能心中有數了。當然和稅務(wù)局相關(guān)人員多打打交道也是個(gè)方法，但人家能自動(dòng)和你說(shuō)多少就不好說(shuō)了。
十一、出資
出資知道的常識當然是越多越好，就是普通人也應該都知道點(diǎn)，但出資相關(guān)的金融財政常識實(shí)在太多太專(zhuān)業(yè)，老板們把握不住怎樣辦?
